就连后世的12306也是借鉴的人家的模式。
但现在格瓦拉还不是成年体,也还没有做线上售票业务,创始人刘勇对它的定位是电影排片网站。
《2012》的排片信息就在上面挂着呢。
这个事情格瓦拉做起来异常艰难。
当然难了~
排片信息要经常变动的,每次变动都要通知格瓦拉,人家院线凭什么要配合你,你也给人家带不来收益。
而且国内的院线有34条之多,光是沟通这一项就有不小的成本。
如果是圈内人来做,比如星辰娱乐,和院线天然有合作,当然是事半功倍,但格瓦拉是圈外人,可想而知难度有多大。
更何况还不挣钱,也没有投资人对它感兴趣。
原时空,要到2009年陈天桥投了200万,刘勇才辞职专职经营格瓦拉,开始研究起线上卖票业务。
一开始依旧很艰难,大家根本不接受线上买票这种形式。
直到2010年《阿凡达》的上映格瓦拉才找到契机。
《阿凡达》登陆中国,一票难求。
imax版本的观影效果更是被人吹上了天。
黄牛们见此,纷纷盯上了imax的票,两倍,三倍,四倍,五倍的出。
观众苦不堪言,半夜排队却买不到票。
然后格瓦拉原价出售,一下子就在小圈子里出名了。
人们纷纷上格瓦拉预定,这才让格瓦拉有了一定知名度。
有了这次的成功经历,格瓦拉又顺势拿下了2010年上影节的网上购票业务,这才一炮打响。
张辰想要线上购票平台,现在有两个选择。
一,收购格瓦拉,让他按照自己预定的路线发展。
二,自己弄,线上购票平台说白了技术上没有任何难度,难的是业务拓展,而这方面星辰娱乐天然具备优势。
思索片刻,最终张辰还是决定自己做。
原时空的格瓦拉具备先发优势,最辉煌的时候占据了在线票务市场75%以上的市场份额,但最终黯然下场,说明刘勇本身不是什么大拿。
相比之下,张辰觉得陈小薇更靠谱。
互联网行业,人才最重要。
那些能够大浪淘沙活下来的,都是人才。
买格瓦拉,还不如让陈小薇带人自己做。
陈小薇点头:“一个在线购票网站而已,组织个四到五人的研发团队,一个星期就能搞出来。”
张辰对她办事效率很满意,互联网人嘛,就是要雷厉风行。
“那么老板,咱们这个网站的名字叫什么?”
陈小薇觉得张辰大概率是玩票性质。
这很常见,很多大老板发达之后想法就多,东一榔头西一棒槌的太正常了。
陈天桥还造盛大盒子呢,相比之下,自己的老板算是省心的了,pplive和在线购票平台起码都和电影相关,算是配套产业。
“不,叫猫眼电影。”
张辰果断占坑,而且他也有另一层想法。
08年团购兴起,猫眼电影想要发展,肯定要不断补贴的,必然处于长期亏损的状态。
而星辰娱乐是要上市的,上市对盈利有要求,需要大额补贴的猫眼会成为绊脚石。